avis du chsct
Avis de principe du CHSCT Hondouville sur L’accord OPEX:
Nous allons adopter un procédé OPEX qui vient directement des USA sans aménagement préalable. Nous n’avons pas la même conception, ni la même culture du travail (référence au site USA usine vieillissante, travail + long, + de profits, 1 usine USA = 3 usine en France).
Nous avons adopter les grandes lignes du procédé OPEX mais pas forcement en tenant compte des détails, sachant que bien souvent c’est la mise en place des détails qui font que le processus fonctionne ou pas, manque de supports.
Ce procède confirme le coté très empirique de l’OPEX (navigue à vue).
C’est une révolution pour l’encadrement GP, un choc culturel qui bouleverse les repères, les rôles et en aucun cas l’encadrement d’Hondouville n’est prêt à ce changement.
La Direction et l’encadrement ont mis du temps à comprendre l’OPEX.
Nous manquons d’historique quand à l’application de l’OPEX en Europe.
En effet aucun site ayant intégré l’OPEX avec succès ne nous a été présenté à ce jour. Actuellement tous les sites connus ont étés confrontés à des pertes de compétence métier du jour au lendemain et des baisses du MPP – 10%
L’usine de Cuijk nous sert de référence et pourtant :
- La fuite de compétences est un fait reconnu et nous alerte, par exemple :
o 36 départs programmés par l’OPEX, et à ce jour c’est déjà 85 salariés qui ont fuit le modèle OPEX.
o Fuite du responsable fabrication ouate
o Démantèlement des triades pour le motif « pas de reconnaissance du métier à l’extérieur de l’empire de KOCK ».
Sachant que les comparaisons entre Les Hollandais et nous sont héron nées vu que la plupart de nos machines sont actuellement chargée à 100% (exemple la PCMC 10 et la Mac Do) et que les Hollandais sont à 50% ( différance de stratégie)
Nos principales interrogations sur la santé, la sécurité et les conditions de travails sont :
- L’application de l’Art.L.230-2 (mieux après qu’avant)
- La fuite des compétences.
- Comment concrètement est organisée la maintenance. (voir direction de
l’usine de Cuijk)
(la maintenance FO et maintenance TO ne sont pas les mêmes métiers)
- L’organisation qui est basée sur l’individualisme et les performances individuelles favorisant l’isolement au poste de travail.
- Le manque de support concernant les méthodes de fiabilisation des équipements. (une maintenance plus organisée en maintenance de fiabilisation et de modernisation de l’outil industriel alors qu’aucun support ne nous a été présenté)
- Comment seront organiser les astreintes techniques. (les astreintes risque d’être très pesantes )
Mais aussi, ces interrogations qui restent sans réponse :
- Comment concrètement est organisé le travail de chacun.
- Comment seront organisés :
o Les poses
o Les congés
o Les remplacements pour absence (maladie, formation etc.)
o Les astreintes techniques.
- Comment un salarié pourra prendre du recul pour analyser une situation de travail du fait de son isolement ?
- Comment est organisé le remplacement des équipes projet durant leurs missions. (de 15 à 20 personnes durant 2 à 3 mois, manque de personnel)
- Les risques de tensions accrues.
Aucun scénario n’a été présenté pour illustrer l’activité future possible
- Accroissement des exigences / source de tension
- Une tension accrue par la perte du soutien des collègues et de la hiérarchie.
(Les principes sont d’adapter le travail à l’homme.)
(Mettre en place des équipes autonomes compétentes et surtout accompagnée d’un collectif)
o Une tension accrue par la perte du soutien des collègues et de la hiérarchie.
o Un manque de reconnaissance matériel et symbolique des efforts fournis.
(Le champ de compétence très étendu mais pas de reconnaissance)
- Un risque de retrait et/ou de désinvestissement de la situation de travail.
(Une usine aux USA a supprimé tous les régleurs, cette organisation a fait plonger l’usine donc maintenant les formateurs métiers sont des emplois pérennes)
- Nous adoptons les principes Koch au détriment de la sécurité.
- A toutes les phases d’avancement du projet, doivent être présentées les obligations en thermes d’amélioration de la sécurité et des conditions de travail.
- Le CHSCT prendra donc ses responsabilités auprès des instances pénales pour
traiter tout accident / incident dénoncés mais pas traité avec sérieux ou toute
maladie professionnelle et TMS engendrée par la mise en place de l’OPEX .
Pour toutes les raisons nommées ci-dessus, le CHSCT d’hondouville se doit de mettre en garde la direction de GP sur les risques liés à ce projet et pour le maintient de notre outil de production en toute sécurité donne un avis défavorable à la mise en place de l’eccelance opérationnelle.